总结提高 回顾展望——公司举行2012年度干部述职大会
▲公司领导班子成员及全体员工参加会议
▲韩东光董事长在会上作重要讲话
▲会议由杨晓峰总经理主持
会上，公司7个部室、下属7个子公司负责人按照抽签顺序依次通过多媒体演示方式对一年来的工作进行述职总结。
审计部：制定《建设工程造价审计暂行办法》和重新修订《城投公司建设项目部分前期费用标准》等制度，完成审计部ISO运行文件编写，夯实了内审工作基础。同时对内开展2011年业务招待费、财务收支交叉审计以及工程投资控制管理情况检查等活动；配合完成棚户区资金使用情况及往年度存在问题整改、金鼎路跟踪审计整改等外审工作。
▲审计部经理刘熹微述职
公用事业部：通过制定《非自营性建设工程项目管理办法》、草拟《城投工地围挡标准》以及探究BT融资建设模式，摸索项目建设新思路等工作服务“项目建设年”；积极整合信息资源、统一项目入口管理，加强与政府部门业务联络；对子公司非自营性项目不定期深入重点项目进行实地督查，对施工进度、关键环节、重点部位实行全面把关，今年共下发《隐患排查记录》及《督办提醒》共33份。
▲公用事业部经理吴立东述职
辉邦公司：在加强公司内部管理的同时，推进项目建设。2012年度承建项目47项，必保项目14项，其中在建项目6个，新建项目5个，前期项目3个，累计建设里程约42.7公里，完成总投资约7.8亿元。科学推进，力保龙昆南路延长线（立交部分）、羊山路网、长滨路延长线、向荣路、白水塘路、金鼎路（南段）海榆中线临时立交、白沙县青松乡扶贫项目等8个项目完工。
▲辉邦公司总经理冯权述职
凯域公司：顺利完成南江花园物业接管工作，完成凤翔、水滨、南海、蓝城印象小区项目物业的投标工作，为后续项目开展奠定基础；对于现有的广告牌整合管理并探索新的广告资源，联合广告公司进行市场调研分析；五源河超市顺利开张，筹备开展各经济适用房小区配套超市以及商铺经营。
▲凯域公司总经理顾小灏述职
办公室：出台《公司人力资源管理办法》，保障公司人力资源工作开展，今年共组织开展各类培训52期次，参加人数达351人次，投入培训经费约70万元；做好收发文、内刊编写、网站更新、OA建设、公文处理等工作促进内外信息交流；通过加强党委班子建设、广泛开展组织建设年、学习型党组织建设、创先争优活动，党建示范点等活动，提升广大党员干部队伍理论水平，转变党员干部工作作风；有效配置和利用公司办公资源，后勤管理工作正规、严格、有序；组织开展丰富多彩、健康向上的活动，为员工营造城投一家亲的温馨感觉。
▲办公室主任王之明述职
寰城公司：全年完成东环站前广场三宗土地证办理，增加约2.2万平米的商业面积，为公司增添近2亿元优质资产；顺利推进东环铁路海口东站站前广场A、B区地下室装修工程；完成南海大道（一期）整治工程项目及东站贵宾通道整治工程建设任务，获得了社会广泛好评。
▲寰城公司总经理林家锋述职
投源公司：加强保障性住房建设施工现场管理和督促力度，确保南海花园、凤翔花园、水滨花园3个项目在市政府要求的时间节点前，完成竣工验收；克服各种不利因素，发挥主观能动性，确保保障房项目及五源河公寓和万海小区的销售工作顺利开展，加快了资金回笼速度。
▲投源公司总经理马海竣述职
成邦公司：今年承建建设项目27个，累积总里程约61公里，全年完成学院路南段市政道路、海甸岛环岛路一期（二、三标段）、海甸岛路网二期（2、3号路）及青年路延长线（民安小区段）等4个项目建设，其中提前完成青年路延长线（民安小区段）及龙华区的三叶东路及滨涯小区周边路网等市“9+1”重点项目计划建设内容，成为全市承担“9+1”项目中唯一一个按时、提前完工的代建单位，被市重点办评为优秀企业。
▲成邦公司总经理林天蒂述职
德悦公司：顺利完成山海苑交房及物业交接工作，开展69套剩余房产销售；积极沟通，推进蓝城印象（一期）项目、蓝城商务大厦、柏斯公园等项目建设，其中蓝城商务大厦已完成前期手续；柏斯公园正式开工建设。
▲德悦公司总经理蔡仁群述职
法律事务室：通过重新修订《法律事务室运作文件汇编》，制定《海口市城市建设投资有限公司合同管理制度》强化公司治理、集团化管理以及子公司的管控；加强诉讼案件的管理和处置工作，累计案件11宗；协助子公司、业务部门有序开展近50个标段招标工作；组织开展各类法制宣传教育活动，促进公司普法工作。
▲法律事务室主任黄山述职
纪检督察室：全年制定并开展《2012 年党风廉政建设和反腐败工作实施方案》及《反腐倡廉宣传教育月活动实施方案》；认真开展对重点项目的督查督办、廉洁监督和共同开展预防职务犯罪工作，共检查项目数44个，发出纪检督察通知22份，纪检督察报告4份；及时处理海口12345政府服务热线交办的各类市民咨询投诉办件611起，处理数字城管交代办件783件，处理行政电子监察系统督办件6件。排查解决矛盾纠纷12起、解决疑难纠纷5起，群体性纠纷2件，涉及人数达40余人，为公司健康发展保驾护航。
▲纪检督察室主任冯婕述职
投资部：圆满完成公司下达的经营指标任务；稳步推进合作开发项目建设与销售工作，并克服困难，做好土地管理与开发储备；加强调查研究策划，为投资经营工作提供到位服务；制定《自营性投资项目管理暂行办法》及《集团化管控实施办法（讨论稿）》，实现公司自营性投资项目与经营管理工作制度化。
▲投资部副经理詹道颖述职
财务部：开展财务预算编制、加强资金管理、完善公司财务管理制度 、加快项目财务结算、合理筹划税务等工作。突破性地完成了市政府下达和公司安排的各项融资任务；出台了《财务管理制度》，并草拟了会计核算、会计档案管理、财务预算管理等办法；按照市发改的要求，提出增资方案，降低公司资产负债率达开行融资要求；迎接检查达几十项，每次都展示了公司良好的内控体系和完善的财务核算制度。
▲财务部副经理陈蝶述职
德润公司：全年加强内部管理，打造专业团队，全力以赴推进项目建设。共有建设项目31个，自营项目1个，其中市重点和必保项目5个，列入2012年国资委考核项目3个，列入大会战项目2个。目前海口市村镇敬老院改扩建（二期）、琼山华侨中学新校区、高级技工学校秀英校区一期工程、市二中改扩建工程及市公安局拘留所项目均按省市、国资委的要求，顺利达成考核目标。
▲德润公司副总经理刘劲述职
会议的最后，韩东光董事长作重要讲话，他首先肯定了2012年在全体员工的共同努力下公司所取得的成绩，并强调2013年是公司集团化建设试行的第一年、也是公司成立的第十周年，公司重点要抓好企业的集团化建设及子公司的专业化发展。具体工作规划思路为：一个完善、二个确保、三个突破、四个保障。“一个完善”即不断完善集团化组织管理架构与管理控制制度体系建设；“二个确保”即确保市政府交办融资任务及城市基础设施建设任务的完成；“三个突破”即市场业务有所突破，业务地域有所突破，项目储备有所突破；“四个保障”指加大人才队伍培养实现公司发展的人才保障，加强企业文化建设实现企业文化的支撑保障，加强党建妇团工作实现公司团结稳定的内部环境保障，寻求政府支持实现公司业务发展的政策保障。希望公司全体员工务必进一步振奋精神、通过开拓进取、真抓实干，认真贯彻落实十八大精神，推进城投各项工作再上新的台阶。
此次大会既是一次总结、学习会，也是一次交流、部署会，是公司加强中层管理干部队伍建设，展示公司年度考核机制的重要举措。会议在和谐奋进的氛围中圆满结束，将为13年公司集团化发展、实现新的突破奠定基础。